“很快、很方便。”在深圳市利金城工業園區附近，打工者孫俊用身份證在“城市街區24小時自助圖書館”上辦了一張借書證，看著表一算，僅用了16秒。他用新辦的借書證將書借出，僅用了半分鐘。“讀書真是越來越方便了。”他說。
越來越多的普通百姓享受到公共文化事業發展的便利，是近年來我國各地不斷推進文化體制改革的重大成果之一。與此同時，改革還推動我國文化產業蓬勃發展，促使文化主體活力迸發。眼下，從東部到中西部，從廣東沿海到東北內陸，從普通農民到城市白領，從文化生產的主體到消費者，文化的繁榮發展不僅改變著每一個城市，更改變著每個人的生活和精神面貌。以改革促發展、因發展而呼喚新一輪改革，已經成為我國文化事業和文化產業實現科學發展、持續發展的內生動力。

文化事業繁榮百姓“更幸福更有尊嚴”
文化體制改革是我國繼經濟體制改革之后又一項重大體制改革，而文化事業又是文化體制改革的重要內容之一。“十一五”期間， 我國文化事業極大發展，各地黨委和政府紛紛將文化做為民生工程納入當地經濟社會發展總體規劃，推動各地公共文化服務體系不斷完善、服務能力大幅提高。
在吉林農村，記者看到農民自辦、政府資助的文村大院村村可見，農民們白天學種養殖，晚上看電影、扭秧歌，吹拉彈唱，不僅能學到知識，還能豐富自己的業余生活；在廣州，原來“床板加帳篷”式的城市報攤通過創新機制、整合社會資源，變成了統一樣式，格外整潔、靚麗的報刊亭，全市下崗再就業人員通過“搖珠”上崗，有的月收入上萬元，既完善了文化市場管理，又保障了低收入群眾的生活；在江蘇南京，曾經奄奄一息的昆曲藝術再度繁榮，《1699·桃花扇》有6、7個不同版本，可滿足傳統觀眾、青年觀眾等不同年齡段、不同欣賞口味觀眾的需求……
據了解，“十一五”期間，全國文化事業費總計超過1220億元，是“十五”期間的2.46倍，年均增幅達19.3%。到2010年底，全國建成文化信息資源共享工程各級服務點83.1萬個， 廣播電視村村通工程基本覆蓋全部行政村和20戶以上自然村， 鄉鎮綜合文化站新建和擴建2.67萬個，基本實現鄉鄉都有；農村電影放映工程全年放映電影近800萬場次，觀眾超過18億人次；農家書屋工程已建成農家書屋30多萬家，覆蓋全國40%以上的自然村。
公共文化服務體系完善和服務能力的大幅提高不僅使人民群眾基本文化權益得到保障，更激發了群眾參與文化活動的熱情，從南到北，從城市到農村，廣大群眾積極投身到“紅歌會”、“藝術節”、“全民閱讀”……過去自上而下的“文化發動”正在演變成群眾自下而上的“文化自覺”。一些群眾爭先向記者講述文化給當地帶來的變化：鄰里和睦了，治安狀況好了，社會更和諧了，老百姓活得更帶勁了。
“工資沒怎么漲，但是覺得比過去活得快樂、充實了”。
中國文聯黨組書記、副主席趙實說，中國人的開放、積極，源于黨的堅強領導，源于國力的提升和國際地位的提高，“更源于文化的自覺和自信，源于以創新意識、創造精神為核心的文化的大發展大繁榮。”

文化產業發展文化主體“更勇敢更自信”
我國文化體制改革取得另一重大成果是文化產業蓬勃發展，整體規模不斷擴大。
據了解，到2010年底，我國文化產業增加值達1.1萬億，占GDP比重2.78%，比2004年提高了0.84個百分點，年均增長23.3%，高于GDP增長速度近5個百分點。文化產業在調整結構、擴大內需、增加就業、推動發展方面的作用日益明顯。各地紛紛提出“文化強省”、“文化立市”。記者在吉林采訪時了解到，吉林省正在實施文化產業提速計劃，吉林省委書記孫政才說，“發展文化產業，既是推動吉林振興發展的重要增長點，也是保障和改善民生的重要立足點，更是加快轉變經濟發展方式的重要著力點。”
“文化已經由經濟的附庸走上了獨立的主導地位。”深圳市委宣傳部副巡視員倪鶴琴說。
文化體制改革還通過“轉企改制”推動了一批國有文化主體成長壯大。在剛剛過去的國慶黃金周里，由長春電影集團參與投資、發行的主旋律商業大片《辛亥革命》贏得不錯的票房，這讓曾為連續六年虧損、一度無片可拍的長影集團苦求出路的董事長劉麗娟感到格外欣慰。她說，從艱難求存到逐步恢復生產創作活力、重新贏得一片發展天地，得益于通過改革形成了符合市場規律的現代企業制度和產業模式，以電影創作為龍頭、電影旅游、電影加工和影視傳媒等多元素并舉、競相發展。2010年集團實現凈利潤5079萬元，創作故事電影50部，是改革前的8倍多。“與改革前比，我們更勇敢更自信。”劉麗娟說。
像長影一樣，到2011年6月底，全國29個省區市需轉制的419家出版單位中，402家已完成轉企改制，占總數的95.9%；327家電影公司完成轉企改制，占總數的90.3%，3090家非時政類報刊出版單位中，已有595家完成轉企改制，占19.3%；2118家文藝院團中，590家已完成轉企改制或撤并；全國29個省區市都已組建省級廣電傳輸網絡公司。除文藝院團和非時政類報刊外，大部分省區市都已經基本完成了中央既定的改革任務，極大地解放和發展了文化生產力，增強了文化發展的動力和活力。

改革催生內生動力呼喚改革“更快更深入”
是否具有可持續性，是衡量改革成功與否的重要標志之一。事實表明，在歡迎改革、認可改革的基礎上，大多數參與改革的國有文化主體近年來已經形成了強烈的下一輪改革“沖動”，從“要我改”到“我要改”，文化體制改革正在走上可持續發展軌道。
“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路。”江蘇省演藝集團總經理朱昌耀說，江蘇演藝集團改革之初，孤軍深入，“一到全國開會，改企的昆劇院就飽受質疑，很多人不理解。現在五六年下來，反對聲音基本消失了。”去年演藝集團去年演出場次5320場，經營收入達1.25億元。眼下，演藝集團已經不滿足于已經取得的成績。朱昌耀說，集團下一步要深化改革，進行股份制改造，引入新的戰略合作者和更多外部資源，突破傳統發展模式，實行產業升級。
“我們下去調研發現改革呼聲很高。”江蘇省文化體制改革領導小組辦公室主任梁勇說，“以前是事業單位無所謂，我江蘇的就守著江蘇，現在市場放開了，不管你守不守，其他企業甚至外資都要進來。所以下一輪要發展，誰主動誰占先機。”
“改革效應催生了改革的內生動力。”梁勇說，未來一個階段我國文化體制改革將由過去的主要由行政推動轉為主要由市場推動，而展望未來，國家對文化體制改革的指導也將轉入更高的宏觀層面，為下一輪改革創造一個更加良好的大環境。
.................................. 新華社北京10月10日電