文化必須時尚，必須是文化的時尚和時尚的文化。我們有很多傳統文化，但是如果不時尚化，恐怕永遠是古董，要擴大影響，必須跟時尚相結合。
　　--張家界市委副書記、市長趙小明

　　在過去的五年里，張家界城市大變樣。城市里很多特色建筑，趙小明均參與了設計。如，長張高速終點進入張家界市的土家風情收費站、城市內的土家公共汽車站臺、張家界LOGO……本地特色、文化、時尚同時貫穿于城市的發展之中。一流景區匹配一流城市，這是趙小明為之努力的方向。

　　瀟湘晨報：張家界的財政收入這五年來每年增幅都超過20%，五年實現了翻番。我們想問一下是怎么做到的？這種增幅的可持續性如何？

　　趙小明：其實我剛來張家界的時候，就覺得張家界綜合經濟實力較弱，內生動力不足。張家界是后發地區，如何解放思想、更新觀念、加快投資以拉動整個區域經濟的發展，是一個大的問題。比如說，以城市建設為切口加大投入，拉動整個經濟。投資拉動的，不僅僅是財政增收，同時也給各產業的發展提供了巨大空間。

　　我曾說過，張家界每年的固定資產投資額如果不以20%-25%的速度增長，張家界沒希望。過去人家說張家界是一流山水，末流城市，這幾年就完全變了。

　　城市建設平臺搭建以后，張家界旅游地產的年均增長率在40%以上，新型工業的落地也成倍遞增。像張家界的酒店業，可以說除長沙之外，張家界現在是居于湖南省的頂層。

　　為了保證發展的可持續性，張家界的產業結構仍然在調整過程中。目前，張家界的旅游規模已經達到了3000萬人次。旅游產業的結構調整，將不再單一地追求人力規模，不以單一的觀光作為發展方式，我們的發展目標是發展休閑度假和商務會展這樣的復合型產業結構，促進附加值的增高。

　　張家界的產業發展堅持“走差異、揚優勢、找錯位、定特色”的原則。比如旅游文化產業，出來《天門狐仙》，旅游和文化的融合造就了現在旅游文化演藝的湖南塔尖。張家界的旅游平臺很大，它可以融合湖南的整個鄉土文化，是藝術的匯聚點。

　　瀟湘晨報：張家界“三年有改觀，五年大變樣”的經濟社會發展目標幾乎眾人皆知。張家界提出這一目標的背景是什么？現在實現程度如何？

　　趙小明：2007年，張家界提出了“三年有改觀，五年大變樣”，省里給予張家界大力支持。

　　除了爭取上級支持以外，這幾年張家界自我加壓、自我發展意識不斷增強，也陸續引進了一些最新、最先進的管理辦法、管理經驗等。如，市內永定大道到紫舞路7.2公里馬路建設，整個工程采取BT招標融資的辦法，不到四個月時間完成了任務。當初，我提出百天工程，許多人認為是天方夜譚。

　　這幾年，張家界在發展中全力引進競爭機制，借鑒外界成功經驗，使得經濟、社會各項事業迅速發展壯大。“三年有改觀，五年大變樣”，已經實現了預計目標。

　　用發展鼓舞人心，用事業凝聚人心，老百姓越看到發展成就，積極性就越高。想發展、謀發展已經成了張家界目前發展的主旋律，這難能可貴。

　　瀟湘晨報：張家界曾有“飛越天門山”、國際鄉村音樂周、“阿凡達事件”等一批旅游營銷經典案例。在營銷策劃方面，張家界會有哪些大動作？是否請了專業的團隊和創意大師？

　　趙小明：我講個題外的話，文化必須時尚，必須是文化的時尚和時尚的文化。我們有很多傳統文化，但是如果不時尚化，恐怕永遠是古董，要擴大影響，必須跟時尚相結合。《天門狐仙·新劉海砍樵》就是時尚跟傳統、民族跟西洋結合的一個產物。我們在發展上也是堅持外來文化觀念跟本地文化觀念找到一個契合點，不斷去創新營銷。

　　一個山歌唱了三千年還是那幾句話、幾個調子，怎么行啊？有些人就喜歡古董化，如果不改，張家界會永遠走不出去。營銷創意上我們就引入了這種理念。

　　再一個就是擴大開放，包括跟國外旅游城市建立友城關系，現在我們是湖南省建立友城關系最多的城市。

　　紅網：您在經營城市方面有自己的心得。請問，您怎么定義張家界在湖南的定位和角色，如果要給張家界設計一個LOGO，您會怎么樣去構思？

　　趙小明：定位張家界，第一，它是世界級的資源，我們承擔的是世界級的保護任務。第二，張家界是全國、全球具有唯一性的風景旅游資源，張家界的地質地貌在這個星球上是唯一的。從湖南來說，張家界是一個具有湖南代表性、窗口性的旅游城市，我們必須把它辦好。

　　張家界的LOGO已經做了，張家界三個字的構成，既如同土家窗欞式樣，又如天子山一座座山峰，被一道霞光半包圍著。