6月15日，騰訊在北京召開“開放共贏 成就夢想——騰訊合作伙伴大會”，宣布已進入“全平臺開放”，旗下八大平臺和數(shù)億用戶都已向第三方合作伙伴開放。
　　騰訊首席執(zhí)行官馬化騰承諾，騰訊將把相當于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分給騰訊開放平臺上的第三方合作伙伴。

一個一點也不艱難的決定
　　去年12月5日騰訊曾宣布，步入為期半年的戰(zhàn)略轉型籌備期，轉型的原則就是開放和分享。
　　半年后，騰訊拿出了怎樣的答卷？
　　騰訊公司總裁劉熾平介紹說，經過半年的準備，騰訊將自己幾乎所有的業(yè)務線都向開放平臺進行切換，已形成了騰訊朋友等八大開放平臺。資本層面上，騰訊成立了50億元產業(yè)共贏基金，用于扶持成長性企業(yè)，截至目前，已先后投資高朋網、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等。
　　從數(shù)據(jù)看，截至今年上半年，有近2萬個合作伙伴已經或正在排隊等待接入騰訊開放平臺，合作伙伴一款應用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。
　　不過，馬化騰還有著更高的目標——希望騰訊開放平臺有超過10萬的活躍開發(fā)者。他表示，騰訊開放戰(zhàn)略第一階段的目標，是扶持所有合作伙伴“再造一個騰訊”。
　　馬化騰表示，在2010年騰訊將近200億元的收入里，分給合作伙伴的約為40億元，他希望，這一數(shù)字可以增長至200億元。“這個是一點都不艱難的決定。”他說。

希望開發(fā)者回歸國內平臺
　　在分析者看來，“開放”已是互聯(lián)網發(fā)展的一種必然，對于平臺級互聯(lián)網企業(yè)而言，更是其發(fā)展的關鍵所在。近幾年來，互聯(lián)網游戲規(guī)則已發(fā)生了顯而易見的變化——完全自行打造平臺、自己提供所有產品的做法已是過去式，張開懷抱接納第三方開發(fā)者，以此滿足用戶日益增加和多變的需求，成為競爭成敗的關鍵。
　　“‘開放’成為新平臺革命的利器。”創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復表示。
　　不過，觀察中國的開放平臺，卻面臨著一個尷尬：國內開放平臺上運營賺錢的有相當多的海外開發(fā)者，而國內開發(fā)者把更多的目光投向了海外平臺。
　　馬化騰就坦言，在2010年騰訊分給合作伙伴的40億元中，相當大的比例是海外的合作伙伴與開發(fā)者。他表示，希望國內開發(fā)商把目光和更多的資源重新投回國內。
　　中國互聯(lián)網協(xié)會理事長胡啟恒也直言，“開放不僅是一種心態(tài)也是一種能力。”
　　公平的游戲規(guī)則的制定、利潤分成模式的確立、用戶安全的維護、知識產權的保護等，都是開放平臺要關注的課題。

創(chuàng)業(yè)者迎來黃金時代
　　毋庸置疑的是，這一輪開放大潮的來襲，將給互聯(lián)網產業(yè)帶來諸多的變化。
　　李開復指出，在當下開放的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的用戶獲取門檻、開發(fā)成本門檻，營銷渠道門檻和投資者門檻都降低了，“創(chuàng)業(yè)成本從來沒這么低過，”他說，“在這樣一個市場開放環(huán)境，又有平臺資助的前提下，創(chuàng)業(yè)者時代真的來臨了。”
　　愷英網絡的發(fā)展可以佐證這一點，據(jù)其CEO王悅介紹，在加入騰訊平臺4個月后，愷英所開發(fā)的《摩天大樓》的日活躍用戶數(shù)量即達到1000萬以上，總用戶數(shù)量也超過了7000萬。
　　不過，對于這一輪的開放潮，業(yè)界也有不同聲音，“真開放”還是“假開放”的爭議也一直存在。有開發(fā)者就在微博上表示，騰訊雖然說“全面開放”，但卻制定了“禁飛區(qū)”，其待遇跟“開放平臺”是完全相反的。
　　對于平臺商，李開復則建議，要劃定邊界，透明規(guī)則。此外，要建立預警機制，盡力保護開發(fā)者。提前溝通重大的政策變化，提供足夠的輔導和幫助，不以短期收益影響開放心態(tài)。 （據(jù)新華網）