日常生活
試談學校后勤管理精細化
更新時間:2018-03-19 12:37:48 來源:yxfuhua.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽
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學校后勤工作是學校一切工作的基礎,貫穿于教育教學每一個環節。因此,一所學校要發展,學校后勤工作的管理必須做精做細。怎樣落實管理精細化? 一、后勤計劃要科學 要做好后勤工作,必須制訂出細致的工作計劃,這個計劃要以學校的發展為中心,切實地為教育教學服務。以學校發展規劃為藍圖,制訂出后勤管理細致的長期的計劃,如在三、五年內,學校整體建設的規模,增添那些設備設施,環境綠化達到什么要求,每年有什么目標。為了落實長計劃,要分步驟、分階段、分學期地制定短期計劃。明確了目標,還要進一步落實,這就需要深入檢查。檢查工作,既能促使工作落實,也是公正的評價每一項工作和調動工作人員積極性的一種手段。 二、管理制度要精細 在制定制度時,將工作環節控制作為精細管理的切入點,做到每一項工作都有落實,有監督。有了制度,可對工作態度、工作流程、工作方法、工作條件加以規范并貫徹執行。精細化管理是一種規范和引導,體現在管理心理上就是精細精致,體現在管理過程中,就是落實細節和細部。其關鍵在于起主導作用。要將精細化管理納入管理目標責任制,并作為評價考核工作成績的重要依據,做到細微之處見管理。 三、財務管理要具體 財務管理是衡量財務工作整體水平的重要標志,貫穿于財務工作的全過程。財務工作概括為收好、管好、用好經費,收好是前提,管好是手段,用好是目的強化制度。一是強化預決算,嚴格按照預算法和“量入為出、收支平衡”的原則編制相應的年度經費收支預算表,實事求是地編制決算。二要強化資金管理,堅持“一支筆”審批制。三要強化財務內控制與監督,做到經費“六個規范”,即規范收費項目、標準、范圍,規范收費票據,規范賬戶開設,規范財務歸口管理,規范收繳分離,規范資金管理。做好收繳工作,促進學校和諧發展。 四、資產管理要全面 學校資產是發展和諧教育事業的基礎,為教育教學服務,隨著學校的規模不斷擴大,資產也隨之增加,必須做好資產管理工作。同時,要加強業務學習,提高管理水平,建立健全各項財產管理制度;學校要成立校產管理領導小組,定期就學校財務管理中的重大問題進行協調,按照“統一領導、集中管理、分工負責、全責結合”的原則,做到物盡其用,盡量發揮資產的最大使用效率,為學校的發展保駕護航。 五、隊伍管理要人性 后勤管理者要有“三心”,即真心對待學校領導的信任,耐心為全校師生服務,細心觀察人員的情緒變化,充分調動其積極性。食堂職工系外聘人員的,后勤管理者應將人性化管理貫穿于食堂工作中的第一個環節,平時應與食堂職工多談心,向他們灌輸精打細算意識,實行激勵機制,使他們全心全意為師生服務。 ........ (作者系永定區官黎坪中學教師) |
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