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日常生活

加快組織工作創(chuàng)新助推社會公共管理

更新時間:2018-03-19 12:25:08 來源:yxfuhua.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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  找準(zhǔn)定位,發(fā)揮效應(yīng),在社會管理創(chuàng)新中努力轉(zhuǎn)換角色
  一是要當(dāng)好密切黨群關(guān)系的“聯(lián)絡(luò)員”。要通過便民服務(wù)中心、政務(wù)中心、群眾工作站等平臺,主動深入到基層一線訪民情、聽民意、排民憂、暖民心,在感情上貼近群眾,在思想上引導(dǎo)群眾,在行動上服務(wù)群眾,及時了解群眾所想、解決群眾所需,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
  二是要當(dāng)好方針政策的“宣傳員”。要主動學(xué)習(xí)黨的方針政策,認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神,當(dāng)好黨的方針政策的宣傳員,及時將黨的方針政策帶到農(nóng)村,宣傳到村組,讓廣大群眾了解黨的惠農(nóng)惠民政策。
  三是當(dāng)好民意訴求的“代理員”。要認(rèn)真履行代理員職責(zé),及時掌握各種矛盾糾紛和信訪隱患,做好協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)工作。對基層不能解決的信訪事項,嚴(yán)格依照信訪代理實施細(xì)則和其他重大事項委托規(guī)定的程序進行代理。
  四是當(dāng)好基層黨建的“指導(dǎo)員”。要深入基層,主動協(xié)助基層黨組織健全制度,鞏固陣地,開展活動。引導(dǎo)村支部開展好黨建工作,特別是要與目前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“四議兩公開”工作法的全面推行、村級班子換屆、黨員隊伍管理的落實有機結(jié)合起來。

珠聯(lián)璧合,相得益彰,在社會管理創(chuàng)新中尋求有機結(jié)合
  一是圍繞局部抓整體,處理好點與面的關(guān)系。在新形勢下,組織部門要立足整體、總攬全局,自覺地把組織工作放在時代背景下、發(fā)展全局中去思考,用社會管理創(chuàng)新的視角去審視、去謀劃。徹底克服單純就工作抓工作、只見局部不見整體、只顧一面不及其余等狹隘觀念和做法,處理好點與面的關(guān)系,確保以局部推動整體。
  二是圍繞當(dāng)前抓長遠(yuǎn),處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系。組織工作紛繁復(fù)雜、線長面廣,很容易陷入只抓當(dāng)前、忽視長遠(yuǎn)、疲于應(yīng)付的惡性循環(huán)。當(dāng)前,我們既要集中精力抓好黨委換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)等中心工作,又要在抓落實中處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系,為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供強勁的人才支撐。
  三是圍繞繼承抓創(chuàng)新,處理好新與舊的關(guān)系。在工作中,我們要勇于探索、敢于突破,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,確保組織工作與時俱進。近年來,我們推行的跨省建立流動黨員黨支部、社區(qū)聯(lián)點扶建、干部績效考核、管黨責(zé)任制考核、村級黨組織星級評定等好做法,要繼續(xù)完善和推廣,從而真正建立起統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作的新格局。
  四是圍繞管理抓服務(wù),處理好輕與重的關(guān)系。要堅持以人為本,強化服務(wù)意識,把促進人的全面發(fā)展和推動科學(xué)發(fā)展作為組織工作的出發(fā)點和落腳點,把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護人作為組織工作的重中之重,拓展服務(wù)渠道,延伸服務(wù)觸角,提高服務(wù)水平,最大限度地調(diào)動黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性,為開創(chuàng)社會管理新局面提供組織保證和人才支持。

相互接軌,上下聯(lián)動,在社會管理創(chuàng)新中建立聯(lián)合互補機制
  一是公開選拔抓任用,選好“社會管理員”。黨員干部既是黨的事業(yè)的骨干力量,也是從事社會管理的中堅力量。因此,加快干部人事制度改革步伐,大力推行干部競爭擇優(yōu)機制,勢在必行。要建立健全庸者下、平者讓、能者上的用人機制,以良好的機制保障用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人,發(fā)揮黨員干部的“社會管理員”作用,推動社會科學(xué)化管理。
  二是吸納人才抓培養(yǎng),管理“社會服務(wù)員”。人才,從某種意義上說就是“社會服務(wù)員”。要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個重要環(huán)節(jié),樹立人才強縣理念,認(rèn)真落實人才規(guī)劃,在全社會盡快形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
  三是創(chuàng)新方式抓考評,激勵“社會理事員”。建立健全干部考察機制和績效考核獎懲機制,進一步發(fā)揮和強化考察和考核的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”、“硬標(biāo)準(zhǔn)”作用;堅持重品德、重實績、重公認(rèn)、重基層的用人導(dǎo)向,不斷優(yōu)化組工干部隊伍結(jié)構(gòu),增強組工干部的活力和創(chuàng)新能力。
  四是強化責(zé)任抓落實,落實“社會監(jiān)督員”。建立健全責(zé)任落實制度,將責(zé)任落實貫穿于監(jiān)督的全過程,對工作中形成的好制度、好做法、好經(jīng)驗,要以制度的形式固定下來,執(zhí)行下去,保證基層黨建工作有抓手、有地位、有干頭,確保各項工作落到實處,為推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧桑植打下堅實基礎(chǔ)。
                     (作者系中共桑植縣委常委、縣委組織部部長)

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