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從嚴治警從優待警
更新時間:2018-03-19 12:38:26 來源:yxfuhua.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽
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從嚴治警是公安隊伍建設的基礎 從嚴治警,治警必嚴,是公安隊伍的優良傳統和寶貴經驗,也是公安隊伍建設的一貫方針。要進一步加強和改進思想政治工作,始終堅持政治建警,強化職業道德和世界觀、人生觀、價值觀教育,打好“預防針”,用足“防腐劑”,提高“免疫力”。只有嚴抓嚴管,嚴格用法紀說話,嚴格按制度辦事,樹立法律、紀律、制度的權威,才能使民警控得住,管得牢,才能使隊伍管理避免失之于寬、失之于軟。 抓隊伍管理要有較真精神,不能大事化小,小事化了,不能“和稀泥”。有些領導和基層單位負責人在隊伍管理上濫用感情、討好民警,不敢嚴抓嚴管,對錯誤的東西該說不說,對不良傾向該批評的不批評,導致隊伍中少數民警人生觀、價值觀扭曲,認為領導都不敢管我,我可以隨心所欲地工作。這樣整個警察隊伍的形象就會出現問題。抓隊伍管理必須有較真精神,讓民警在工作中有約束。讓嚴字當先,讓民警在制度中行走,不出格。這樣才能磨練出一支過硬的公安隊伍。 抓隊伍管理要強化督查。如何更好地發揮督查作用,應該從以下幾方面下功夫:督查隊伍要得到充實和提高,要讓一批自身過硬、能干事、想干事的民警進入分局督查大隊;要向公安部和省公安廳學習,特殊時期可抽調部分民警組成若干督查小組,對科所隊室工作情況和民警隊伍狀況進行督查。工作之前要明確發現問題的任務指標,以避免其搞形式、走過場;可組織一支由執法監督員、媒體工作人員、網民等組成的編外督查大隊,賦予他們對公安工作的監督權利,以彌補基層督查民警不足的缺陷;邀請市局督查部門或編外督查人員一起開展督查工作,以解決本局督查民警與科所隊室民警太熟、不便大膽督查之窘狀;督查要制度化經常化,讓民警感到督查無處不在,無時不在。 抓隊伍管理要實行分級管理。區縣公安隊伍分級管理就是指局黨委抓科所隊室負責人,科所隊室負責人抓民警。這種分級管理模式,永定分局已經建立。問題是在抓隊伍管理上,科所隊室負責人只有義務沒有權利。民警出了問題,科所隊室會被連帶甚至可能會被一票否決,單位所有民警的福利待遇也會受到影響,科所隊室負責人還得承擔領導責任。 抓隊伍管理要建立民警分離待崗制度。警察是一種工作,更是一份職業。分局黨委要有壯士斷腕和刮骨療毒的豪氣和決心,向不想事、不干事的人說不。向工作基本不干和上班基本不來的民警說不。對科所隊室呈報上來并經確認為后進的民警,分局黨委要敢于接收”包袱“,對后進民警進行待崗培訓。 從優待警是公安隊伍建設的保障 警察的職業是奉獻的職業。在對民警的教育管理中,提倡從嚴治警和鼓勵民警無私奉獻、任勞任怨、不講索取是應該的。但是,在強調執法為民的同時,基層公安機關的領導者和管理者們也需注重民警個人價值的實現和對民警個人價值的尊重。既要關注與重視民警物質上的滿足、政治上的進步、精神上的撫慰、心理壓力的緩解,又要在全局營造尊重民警、依靠民警、為了民警的愛警氛圍,讓民警時刻感受到組織的關心和尊重,對組織產生歸屬感,從而調動民警的積極性、主動性和創造性。 在觀念上確立物質是基礎的思想認識。各級公安機關要幫助民警解決實際困難,盡最大可能改善基層基礎設施和辦公條件,著力提高基層民警尤其是派出所民警的經濟待遇。保證民警工作生活有房住,正常辦案有車用,電話能夠時時開通,指導防范和偵查破案有經費,加班加點有補貼,使民警樂于基層、扎根基層、獻身基層。 堅持從優待警的多樣性和針對性。一是重視民警的身心健康,關心民警的日常生活。要定期組織民警進行身體檢查和心理疏導,全面了解民警的身體狀況和心理健康。對患有嚴重疾病的民警要想方設法予以全力救助。要盡可能幫助民警解決家屬的實際困難。二是重視基層民警的職級待遇。三是重視民警的休息休假。不要“隨時待命”,不要動不動就“嚴防死守”, 不要經常性的“取消一切休假”……要科學安排民警公休假,特殊情況下不能休假的,適時安排補休。 建立黨委與民警、科所隊室與民警間的溝通渠道。正確處理人與人之間的關系,是民警管理工作的核心。管理者只有學會和重視有效溝通, 關注民警的需求變化, 舍身處地的換位思考,才能建立良好的人際關系,才能使管理的理念、方法、原則落到實處,從而營造一個嚴肅活潑、民主平等、感情融洽的人際氛圍,形成良好的工作環境,最終保證工作的順利、高效開展。 取消過高的不可能向群眾兌現的承諾,為民警減負。無論從公安機關對群眾的承諾看,還是從對民警個人的要求看,警察都被放在了“超人”的祭壇上,難以下來。過多、過高的承諾分散了警力,影響了辦案,拖垮了民警。到頭來承諾無法兌現,反而受到更多的投訴。為公安機關減負,為公安民警減負,使全市公安民警得以專心做份內事,專心做好份內事。 ............ (作者系永定公安分局治安大隊大隊長) |
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