張家界日報訊. “各級各部門要盡全力為張旅集團解決具體問題和實際困難，幫助企業做大做強。”5月9日，市委書記楊光榮在“雙聯雙解六攻堅”主題活動聯系企業——張家界旅游集團股份有限公司（以下簡稱“張旅集團”）調研時強調。市旅游、住建、物價、林業、規劃等部門及武陵源區委區政府、張管處負責人參加調研。

    張旅集團自2007年11月通過項目優化、資產重組后，成為一家以投資、開發、經營自然景區為主業的國有控股上市公司。目前，該公司旗下共有環保客運有限公司、寶峰湖風景區、瀏陽周洛風景區、楊家界索道有限公司、張家界國際大酒店等10家成員公司。該公司自2010年對資產進行全面優化整合，集中精力抓經營，止住了長期虧損，實現了收入較快增長和盈利，2012年實現收入68250萬元，比2011年增長22.52%，比2010年增長617.2%。但由于規模小，產業結構和項目較為單一，抗風險能力較弱，受今年旅游大環境影響，該公司經營收入有所下降，公司計劃投資的楊家界索道工程、黃楊隧道等一批提質擴容改造項目，在獲得行政許可過程中難度較大、速度較慢，嚴重制約了公司的經營發展。

    楊光榮充分肯定張旅集團自重組以來取得的發展業績，對該公司提出的“以旅游為主導，以資源為依托，以效益為核心，以張家界為基地”的發展思路表示認同，并希望公司對發展戰略作進一步研究完善。他指出，旅游經濟不等于門票經濟，旅游人次增加不等于旅游收入增長。去年我市旅游接待量達到3500多萬人次，但無論旅游總收入，還是游客人均消費水平，都遠遠低于黃山、麗江、桂林等國內同類山岳型旅游景區城市。究其原因，就在于我市旅游產業鏈條還不夠完善，特色購物、休閑娛樂等場所相對缺乏，休閑度假產品配套還遠遠不夠。他強調，張旅集團作為本土旅游企業，一定要找準發展的切入點和重點，適應我市旅游轉型發展的需要，搞好戰略定位和決策。公司在企業產品開發上，要正確處理好主與次的關系，“吃、住、行、游、購、娛”六要素，以什么為重點，以什么為主打產品，要有一個科學鋪排，突出主業；在業務發展上，要處理好大與小的問題，要有大的項目作為支撐，著眼于高標準、高起點的大項目，打造具有核心競爭力的主導產業、拳頭產品。在發展的區域上，要正確處理好立足本地與走出去的關系，把事業發展的立足點放在張家界，真正有好項目或者發展起來以后再向外拓展；在投資的重點上，要正確處理好景區與城區的關系，在做好景區現有經營項目提質升級的同時，逐步把項目開發和投入的重點轉到城區來，積極參與市區特色購物、休閑娛樂等旅游特色街區項目建設。

    就張旅集團的自身管理問題，楊光榮強調，要一手抓員工隊伍培養管理，嚴格按照上市公司的規章制度管好隊伍，一手抓企業黨建工作，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，引導在一線黨員亮身份、豎旗幟，為游客提供精細化、人性化、標準化、規范化的服務，讓游客平安滿意在張家界，從而提升張家界的美譽度。

    就張旅集團目前存在的具體問題和困難，楊光榮要求，全市各級各有關部門要高度重視企業的發展，加大對企業的支持扶持力度。要進一步加強溝通協調，積極幫助企業爭取政策、資金，幫助企業做大做強。

（張家界日報記者. 沈麗娜）