近年來，市委組織部認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，以深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動為契機，堅持把群眾滿意作為組織工作的最高追求和根本標準，大力實施組織工作滿意度“民心工程”，積極推進干部人事制度改革，努力實施黨建精品工程，不斷加強組織部門自身建設，為建設世界旅游精品和富民強市提供了堅強的人才支持和組織保障。

　　著眼于提高選人用人公信度，打造過硬隊伍。
　　領導班子和干部隊伍建設是組織工作的重中之重，也是黨員群眾關注的焦點熱點。市委組織部把加強領導班子和干部隊伍建設作為提高組織工作群眾滿意度的突破口，努力營造風清氣正的選人用人環境，為市委選人用人當好參謀、把好關口，不斷提高領導班子和領導干部引領科學發展的能力和水平。進一步規范干部選任工作程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，先后出臺一系列規范干部選拔任用工作的制度規定，建立健全干部選拔任用記實臺賬，加強對區縣和市直單位干部選拔任用的指導檢查，整體推進了干部選拔任用工作的程序性和規范化建設。積極擴大干部工作中民主，實行干部考察預告制、干部任前公示制、干部任免票決制、干部試用期制、擬提拔干部子女從業情況公示制度，請群眾參與，讓群眾監督，增強群眾對選任干部的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強了干部工作透明度。進一步深化干部人事制度改革。..
我市已連續11次面向全國、全省、全市公開選拔了116名縣處級領導干部，公選干部比例占新提拔領導干部的1/3左右。制定了《市直機關單位科級干部實行競爭上崗實施辦法》，每年市直單位通過競爭上崗方式確定中層骨干人選的職位，占實際提任科級領導職務干部總數的98％以上，形成了“領導干部公開選拔，中層干部競爭上崗，一般干部公開選調”的干部選任機制，干部選拔視野更加寬廣，激勵了干部參與人事改革的熱情。進一步加強對領導干部監督。... 突出抓了領導干部報告個人有關事項、領導干部經濟責任審計、市管干部年度考核和舉報查處工作，領導干部自覺接受監督的氛圍日益濃厚。近兩年來，我市向組織報告個人有關事項發生或變化的副處級以上領導干部占總數的10%左右。委托市審計局對47名市管領導干部進行了經濟責任審計，審計結果作為干部選拔任用的參考依據。市管干部年度考核結果與政府績效考核和八件實事考核結果掛鉤，強化了對領導干部的實績考核。
著眼于提升基層黨建與社會對接度，打造精品工程。
基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，上連黨委、政府，下連千家萬戶，只有基層黨建工作抓好了，才能最大限度讓人民群眾受益、滿意。近年來，市委組織部積極順應群眾新需求和新期待，把黨建工作與經濟社會發展有力對接，進一步加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高黨的建設科學化水平。加強基層黨建與經濟發展對接，實施黨建主題活動。在社區開展"黨建聯點扶建"、"黨員風采在社區"等黨建主題活動，通過第一輪聯點扶建工作，全面完成社區黨建聯點扶建三年規劃任務，社區建設基本實現"五強"目標，工作經驗被中組部《黨建研究》推介。通過在旅游窗口行業開展服務旅游創"三優"、"黨旗更鮮艷、服務更滿意"等黨建主題活動，涌現了一批先進基層黨組織，張家界國家森林公園黃石寨景區黨支部、金鞭溪景區黨支部先后被評為全國先進基層黨組織。永定區開展"黨員形象監測"、武陵源區開展旅游窗口行業黨建、慈利縣打造黨建工作示范片、桑植縣落實管黨責任制等黨內活動，打造了全市黨建精品工程。加強基層黨建與基層干部需求對接，構建基層干部激勵機制。近幾年來，投入鄉鎮辦公樓危房改造、"五小"設施配套建設資金1077萬元，新建821個村級組織活動場所，切實保障村干部報酬、基層組織運轉經費，面向村干部招錄公務員，選派160名科學發展指導員，農村基層黨組織的戰斗力明顯增強。投入黨員培訓、黨員活動陣地建設經費220萬元，下撥救助幫扶生活困難黨員和老黨員經費88萬元，黨內互幫互助機制進一步完善。加強基層黨建與新農村建設對接，加快脫貧奔小康進程。搶抓新一輪建設扶貧機遇，在國家、省、市、縣幫扶的基礎上，引領萬名黨員闖富路、全民創業奔小康，對所有村和社區實行全覆蓋幫扶，搭建了領導聯基層、部門聯農村、黨員聯群眾的平臺，初步形成了城鄉互聯、統籌發展格局，農村基礎設施條件明顯改善，農業產業結構得到調整，農民人均純收入大幅度增長。
著眼于提升組工干部形象認可度，打造模范部門。
組織部門是否讓群眾滿意，很大程度上取決于組織工作的質量和水平，取決于組工干部的個體和群體形象。市委組織部狠抓組工干部自身建設，努力樹立組工干部"可信、可靠、可敬、可親"的四可形象，把組織部門建設成為"黨員之家、干部之家、人才之家"。狠抓學習強素質，增強工作動力。積極開展"三個一"讀書活動，即每天讀書一小時，每月閱讀一本書、每季交流一次讀書心得。深入開展"講黨性、重品行、作表率"活動以及學習王彥生、尹中強同志先進事跡活動。組織開展"進組織部為什么、到組織部干什么、在組織部比什么"專題討論活動，查找自身存在的不足，分析原因，制定了組工干部創優爭優公開承諾書，形成了目標明確、監督嚴格、獎懲分明、操作規范的新型管理機制，有力促進了各項工作開展。深入基層辦實事，融洽干群關系。圍繞"加強領導班子和干部隊伍建設"課題，組成五個調研組，到4個區縣、21個有代表性的市直單位進行了專題調研，基本掌握了全市領導班子和干部隊伍的現狀，為市委正確決策提供了第一手資料。開展組織部長下基層活動，撰寫民情日記。深入建設扶貧村、社區和聯系的重點工程走訪慰問，認真做好群眾來信來訪工作，及時為干部群眾排憂解難。加強宣傳促溝通，贏得信任支持。開通"12371"黨員專線電話，利用黨建網、報紙、電視等媒體，采取問卷調查、談心談話、文藝匯演等靈活多樣的方式，增進與群眾交流，發布各項信息，解讀有關政策，對各類媒體特別是對網絡上反映的選人用人的熱點焦點問題，主動出擊，積極應對，及時澄清，打破了組織工作"封閉、保守、神秘"的局面，讓組工干部的脈搏和群眾同頻共振，心貼得更近更緊。

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