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武陵源:找準問題 對癥下藥 推進“雙聯雙解六攻堅”主題活動
武陵源公眾信息網6月5日訊(通訊員 毛亞明)為了確保“雙聯雙解六攻堅”主題活動不變調、不走樣、不搞形式主義,武陵源區委、區政府主要領導高度重視,率先垂范,先后深入核心景區、企業生產和項目建設一線,找準問題、對癥下藥,推進了主題活動在該區縱深發展。 一是深入摸排。各區級領導相繼深入聯系的項目、企業,扎實摸排問題,截止目前,全區區級領導共深入企業和項目40人次。“雙聯雙解六攻堅”辦公室加強對各攻堅組的督促指導工作,確保摸排問題準確有效。各級各部門和各攻堅組,紛紛深入企業生產和項目建設一線,了解掌握項目建設、企業生產經營情況,及時梳理反映工作中的重大問題和共性問題,幫助分析遇到的困難和問題,幫助協調重點企業項目建設及生產經營中的突出問題。 二是準確把脈。針對全區摸排出來的100個問題,各攻堅組分級分類分項建立臺賬7個,實行分類整理,對癥下藥。其中旅游升溫組重點項目19個,共摸排出重點問題12個,涵蓋客源結構和市場疲軟、旅游宣傳促銷經費不足等問題。武陵源是全市旅游升溫的主戰場,旅游升溫攻堅組針對今年嚴峻的旅游形勢,科學研判,細化52項具體措施,全面打響旅游升溫攻堅戰。項目建設攻堅組在建項目43個,共摸排出存在的突出問題63個,涵蓋拆遷難、資金籌集難等問題。針對項目建設存在的困難和問題,采取一名區級領導聯系一個項目,對重大項目進行集中研判,保證項目建設的順利進行。針對問題臺賬,確定一名區級領導為第一責任人,全程參與問題的摸排、性質的確認、成因的分析到解決問題的責任的分解。針對具體問題,按照“誰主管誰負責、誰聯系誰負責、誰牽頭誰負責”的原則,落實崗位責任。 三是明確職責。對全區摸排出來的困難和問題,要求有關攻堅小組和責任單位要逐一摸排梳理,分析關鍵制約因素,建立問題臺賬,進行分類管理,對癥下藥,做到上報一個問題,解決一個問題,做到整改落實隨時回頭看。另外,由區級領導牽頭,召開問題交辦會,明確責任領導、責任單位、責任人、工作措施和完成時限,實行全程跟蹤督辦,實行銷號制。對問題臺賬實行動態管理,隨時更新情況,做到全覆蓋、不遺漏。對摸排出來的困難和問題,能解決的,盡快組織相關力量,明確責任單位抓緊解決,對不能馬上解決的,組織進行深入調研,找出原因,加強分析,向上積極匯報,為最終解決做好準備。 四是督查推進。就是要通過項目督查制,嚴格項目督查。聯系項目領導要經常深入項目現場調研,了解工程進度,協調解決問題,每月至少聽取一次責任單位匯報。區委辦、政府辦和紀委監察局要充分發揮監督作用,加大督查力度,加強督查服務,及時分析情況、解決問題。對未按進度完成的項目,要重點督查,約談責任人,限期跟進,真正做到全過程跟蹤、協調、督促和服務到位。 責任編輯:李平 |
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