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為了大地的豐收

更新時間:2018-03-19 12:58:14 來源:yxfuhua.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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  金秋時節,我們來到桑植縣采訪,放眼鄉村,一棟棟土家吊腳樓掩映在青山綠蔭之中。金黃的稻谷,滿枝的瓜果,成群的牛羊,青翠的山林,把充滿生機的革命老區點綴得更加色彩斑斕……
  “我家今年煙葉生產獲得了豐收,純收入可達到20萬元,這好收成主要是搭幫縣農行的貸款支持!”一位滿懷豐收喜悅前來縣農行還款的農民朋友欣喜地告訴我們。
  在服務“三農”,推動桑植縣社會主義新農村建設中,農行桑植縣支行寫下了濃墨重彩的一筆。據統計,今年該行累計發放支農貸款 2335萬元,發行惠農卡 500 張,金融服務已覆蓋全縣39個鄉、鎮,558個村, 3000多戶農戶、20余個涉農企業得到貸款支持,到8月末,全行“三農”貸款余額達3175萬元,“三農”貸款不良率控制在0.13%以內,存貸款市場份額名列同業前茅。
齊心協力,唱好服務“三農”重頭戲
  農業是基礎,“三農”是重點。農行桑植縣支行作為植根于紅土地上的國有商業銀行,上至行長下到員工都感到肩上沉沉的責任。支行一班人充分認識到:要做好服務“三農”工作,不僅要有高度的政治責任感,而且要有熱愛“三農”的事業心,這樣才能在思想上形成共識,在行動中形成合力。為此,該行在加強員工革命傳統教育的基礎上,還組織員工深入農村調查研究,體驗生活,凈化心靈,增強服務“三農”的使命感。
  為使服務“三農”工作落到實處取得實效,該行把握桑植農村經濟的新特點、農業發展的新趨勢和農民生產的新需求,堅持以市場為導向,以農業增效、農民增收為中心,以扶持農業產業化經營為重點,調整完善面向“三農”的服務方式和工作方法,積極探索農業增效、農民增收、農行發展的新路子。針對金融服務“三農”產品少、農民“貸款難”的現實問題,該行充分利用全縣煙草、茶葉、養殖等產業發展優勢,探索“基地+農戶+農行”的服務模式,扎實有效推進服務“三農”工作。通過積極與煙草、肉食、茶葉、蔬菜等公司合作,精心制定煙草、生豬、茶葉、疏菜收購項目合作方案,1-8月累計為農戶發放種養業貸款 1000多萬元,代付煙葉、茶葉等收購資金500萬元。為解決“三農”金融需求大的問題,該行積極探索“惠農卡”綜合服務模式,適時推出小額農貸、匯兌、理財等金融產品,實現了存款、貸款、匯兌、新農合、糧農補償、煙葉收購等收入支付一卡通,并在全縣各鄉鎮、重點村布放并開通POS機、支付通、電話銀行等機具210臺,使當地農民足不出鄉就能實現自己的金融需求。優質服務使桑植農行的“三農”客戶得到發展壯大。到8月末,該行縣域法人、個人優良客戶分別較2008年增長260%、180%,成為全市同業佼佼者。
突出特色,當好服務“三農”先行官
  長期以來,抵押擔保落實難、貸款難的問題一直是制約該縣廣大農戶生產經營和農行“三農”業務發展的“瓶頸”。為了有效破解大銀行服務小農戶的難題,桑植農行深入調查研究,根據“三農”和縣域經濟發展特點,在運用信貸杠桿引導農村產業優化布局的基礎上,加強與煙草、茶葉、蔬菜等收購、加工企業的合作,對煙草、茶葉、養殖、蔬菜等產業上、中、下游客戶實行整體金融扶持,拉長了服務鏈條,提高了規模效應。針對該縣農村地域廣、農民分布散的實際,縣農行不斷加大對“三農”業務人、財、物的有效投入,組建“三農”服務小分隊并常年深入農村一線直接營銷和辦理業務,貼近了客戶,減少了環節,提高了效率。1-8月,全行授信戶數達1000戶,授信余額3500萬元,授信率100%。其中農戶小額貸款1100萬元,農村個人生產經營貸款745萬元,較年初分別增長126%、110%。
  煙葉,是該縣的重要支柱產業,也是農民脫貧致富的“短、平、快”項目。為此,該行主動和縣煙辦聯系,由煙草公司、鄉鎮政府、煙農、農行簽訂四方協議,聯合推進煙葉產業發展。今年,該行累計發放煙葉生產貸款100多萬元,支持種植煙葉4萬多畝。竹葉坪鄉三百礅村大埡組村民李新立、童先龍在農行10萬元貸款支持下,聯合種植烤煙300多畝,烤煙銷售收入110萬元,實現凈收入40萬元。
  農業產業化是帶動農民增收致富的平臺,也是農行服務“三農”的重點。近年來,桑植農行累計貸款500多萬元,支持建設煙葉、茶葉、畜牧、綠色食品等生產基地 6個,為帶動當地農民增收致富發揮了不可替代的作用,轉移和解決了當地剩余勞動力3300多個,促進當地農民增收3600多萬元。張家界澧水蔬菜有限公司是一家收購加工蔬菜的農業產業企業,今年在農行100萬元貸款支持下,組織農戶成片種植蔬菜,企業統購統售,解決了當地2100多農村富裕勞力就業問題,幫助農民增收2000多萬元。
強化管理,把好服務“三農”質量關
  桑植農行始終把提高貸款質量和經營效益作為服務“三農”的出發點和落腳點,牢固樹立“服務到位、風險可控、發展可持續”的經營理念,高度重視對“三農”業務的風險管控工作。
  一方面,注重加強內部風險管控能力建設。針對“三農”風險特點,出臺相關考核辦法,通過推行和落實“三包一掛”(包發放、包管理、包收回、工資收入與貸款質量和效益掛鉤)和貸款“三查”制度,建立貸款風險監控管理機制,強化農戶貸款客戶服務中心職能,進一步增強了員工服務“三農”的責任意識和風險意識,實現了農行與客戶互利雙贏。2008年以來,該行累計發放農戶小額貸款2144筆,貸款金額6692萬元,農戶小額貸款不良率僅為0.129%。
  另一方面,切實加強與鄉村政府組織、涉農部門、農業產業化龍頭企業的合作,大力推動信用村建設,加強誠信教育,建立健全農村信用擔保體系,促進農村金融生態環境改善。廖家村鎮莫家塔村是桑植支行近年發放農戶小額貸款的試點村,該行充分發揮村級行政組織作用,大力推進信用村和農戶貸款擔保體系建設,全村80%以上的農戶通過5戶聯保獲得了農行貸款,較好地解決了農民貸款擔保難的問題。宋才見是莫家塔村有名的貧困戶,近年來,他通過五戶聯保獲得農行的貸款支持,勤勞致富,不僅擺脫了貧困,而且還蓋起了三間寬敞、明亮的磚瓦房。他逢人便說:“是農行給我解決了天大的困難。”
  為了大地的豐收,為了農民的微笑,農行桑植縣支行在服務“三農”,助力新農村建設中,無怨無悔地努力著!

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