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一直以來，我都認為企業的競爭力，來源于卓越的產品質量、滿意的客戶服務、良好的成本控制。參加了兩天的拓展活動，使我對管理方面的思路有新的認識。現在，我認為企業的核心競爭力來源于人,而個人的作用通過團隊的協作才可以得到充分的彌補和發揮。下面，就具體幾方面與大家一起分享。總結如下：
第一， 方案的確定是成功的前提。在罐頭鞋的游戲項目中，深刻總結出在行動前要是沒有充分的計劃準備和制定正確的行動方案；就會難以達到成功。計劃的制定比行動的快速更重要。
第二， 需要有創新的意識和創造力。在紙凳子的游戲中，我們充份注意到創意對成功的重要性。有了創造力，讓我們可以更順利地完成任務。
第三， 工作中對于目標的關注性及實行目標過程中的正確決策很重要。在孤島營救的活動中，給了我們三個任務，可是其中真正需要重點完成的是營救任務；而其余夾雞蛋和智力測驗是分散我們注意力的次要任務。這讓我知道了對于自己的計劃，要按照重要性來先完成；對信息量要有所分解篩洗出哪些才是重要的。
第四， 三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。實際上就指的是團隊力量的偉大。在做背摔的項目中，充分認識對團隊的力量。通過對團隊做用的了解，讓讓每個人都敢于相信團隊成員，大膽地從背后摔下來。
第五， 要有樂觀的態度和自信心，同時擁有獲勝的信念。
第六， 團隊中的靈魂人物有極大的作用，需要有團隊的核心。
第七， 方案的實施過程中需要調整，使之更容易實現。
第八， 團隊中的分工合作很重要，每個人都能夠做好自己的事。
第九， 慣性思考或者說經驗式管理受到時代進步的挑戰。地震陣中安全區為紅色，還有在地震陣中的安全區及孤島營救中的漂流盲人島。都需要我們脫離慣性思考。
通過這次拓展活動，對我目前的管理起到以下幾點的啟示。
① 面對膠印車間今年度的組織結構及薪酬體制的大調整。在做之前的計劃及方案的討論需要認真和充分地考慮到實施所會產生的負面作用；盡可能在實施前，充分地完善方案并能起到實際有效的作用。一個完善的方案能夠更加容易地開展我們的改制工作。
② 平時工作中要注意理清思路，加強掌握全局的能力。在確定正確目標后，能夠從事務性的工程中逐漸脫離出來，真正做好一些決策性的角色轉換。也就是說，在每天工作中忙忙碌碌的同時要充分思考，有什么方法能夠讓我們走上正軌，有更多的思考時間。
③ 打破一些不好的習慣，開發創新意識。
企業不能夠永遠按一條路走下去，對于一些大家已經習慣的事物要抱著懷疑的態度去觀察。有些是對的，但也有一些是錯的。當我們發現習慣的事物中有錯的時候，需要我們勇于打破，敢于做出創新的方案。另外一點，有些習慣性事物并不是不好，但是我們如果有創新的意識；打破這種局面，說不定好多創新項目可以讓結果更豐盛。。
④ 在車間管理中，我們做為中層管理干部，需要去嘗試了解基層群眾的思考；懂得換位思考，能夠從基層群眾的思考模式加強激勵并加以引導，一起完成我們共同的目標。畢竟，中層干部的成功是建立在基層群眾對任務的共同完成上的。
⑤ 因為團隊的力量能夠讓恐高癥的同志從7米高空跳下，可以讓有效的合并資源，更有效率的完成任務。那么在日常的車間管理中，有一支基層管理及技術能手組成的團隊對車間管理是極其的重要。
⑥ 團隊的建設極其重要。優秀的團隊需要有一個共同目標，本著共同的宗旨進行分工協作，從而取得成功。那么在這之前需要我們去營照這種積極的氛圍；在行動中充份對他們的信任；互相激勵、共同分享成功的榮譽和快樂；加強團隊成員之間的溝通協調。
⑦加強團隊的凝聚力。從膠印車間的角度上看，我們三個是一個團隊，那么我們三個人需要互相理解、尊重和關懷，加強溝通，共同分享經驗，充分地相信我們三人只要能發揮出團隊的力量，要比三個強勢的個體有更大的作用。努力降低自我能力強的意識，融入團隊中去。因為真正能夠把人的力量發揮出來的，是團隊。
⑦ 對人員安排很重要，在車間是需要對各崗位上的人員有充份的認識，有不稱職的就要及時調整。
⑧ 對總目標的分解。把一個總目標分解成幾個分段目標，那么會把目標變得更實際，并更有利于修改和加速完成總目標。
⑨ 對于有很多都是要做的事時，要注意涮選重點，也只有把重要的及時的任務先完成，才不會因為完成了一些次要的任務而影響了總的任務。也就是說決定的目標在實施過程中，如果有干擾，也別受影響，始終如一地朝主要目標前進，才能更快的達到成功。
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